В каждом из нас живет свой внутренний ребенок. И он капризничает против самостоятельности в зрелом возрасте.
Дети с раннего детства привыкли делать все важные дела вместе с родителями. Самостоятельность для них сильно не привычна. Вспомните себя, пока вы били маленькими, за вас все делали родители. Это на столько превращается в привычку, что ребенку кажется, что так будет продолжаться всегда.
К самостоятельности любой ребенок приходит поэтапно. Сначала он делает все вместе с родителями, старшим братом/сестрой: собирает игрушки, убирает комнату, стирает вещи, делает уроки, готовит кушать и т.д. Далее по принципу – я покажу, ты посмотришь и сам это сделаешь. Третий этап воспитания самостоятельности заключается в принципе разделения обязанностей: ты сделай это, а я буду делать то. Со временем придет этап все более самостоятельных дел и решений. Ну и конечно-же на каждом этапе важна мотивация.
Чувствуете, как все схоже по отношению к сотрудникам? Они такие же дети, только разница в том, что каждого о своему потрепала жизнь с детства. И вряд ли каждый из них прошел все этапы в воспитании самостоятельности, чтобы стать самодостаточной личностью.
Вот и получается, для того чтобы воспитать полностью самостоятельного и надежного сотрудника, нужно пройти с ним все эти детские этапы:
🦎 Посмотри, а я покажу
🦎 Давай сделаем вместе
🦎 Делаешь, а я подсказываю
🦎 Делай, а я посмотрю
🦎 Сделай, а я буду где-то рядом
🦎 Ты сделай, а я потом проверю
🦎 Сделай сам и расскажи мне о результате
Не забывайте, независимо от того, что ваш сотрудник уже взрослый – он в любом случае остается ребенком. Поэтому важно на каждом этапе хвалить, поддерживать эмоциональными мотиваторами. Не будет лишней и конструктивная критика, без перехода на личности. Учитесь критиковать конкретные действия параллельно отмечая положительные стороны. Вся остальная критика — деструктивна!
Следующие этапы роста сотрудника должны относиться к развитию профессиональных качеств и навыков:
🦎 Расскажи, как получилось, а я подскажу, где ошибки
🦎 Мы вместе разберем твои ошибки
🦎 Разбирай самостоятельно свои ошибки, а я буду слушать
На удивление, в большинстве компаний (особенно это относится к крупному бизнесу) нет самостоятельных сотрудников, или их мало. Все потому, что в крупных компаниях огромная численность штата и зачастую каждая вторая должность дублируется. Соответственно, получается муравейник с кучей одноклеточных, умеющих работать только в строгих рамках. Шаг влево, шаг вправо – расстрел! На каждый чих есть четкая инструкция или регламент. Мозг включать нет необходимости. Отсюда у сотрудника нет сформированной привычки к самостоятельной работе.
В детстве, чрезмерная критика со стороны близких убивает самостоятельность, создает невроз, недовольство собой, придирчивость к себе. С возрастом человек плохо замечает свои положительные стороны, крайне нетерпелив к себе, критичен, регулярно чем-то недоволен.
Попробуйте пройти все эти этапы самостоятельно. Зависимость от кого-то — это самое ужасное, что может с вами произойти. Зависимость можно сравнить с обычным мороженым. Сперва оно холодное, потом тает, течет, а затем липнет.
Опасайтесь любых зависимостей и сделайте хотя бы один шаг к самостоятельности.